Диверсификация услуг в гостиничном комплексе

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Теоретические аспекты определения сущности диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………6 Сущность, цели и мотивы диверсификации деятельности предприятия………………………………………………………………………. Эффективность ее осуществления непосредственно зависит от своевременной ориентации на виды товаров, работ, услуг, которые имеют спрос и есть или приближаются к уровню конкурентоспособности. Вопрос стратегии развития предусматривают разработку методики получения, обработки и представление информации, связанной с освоением новых технологий, видов продукции, рынков и других видов и направлений деятельности, а также с выявлением закономерностей относительно определения мотивации диверсификации как стратегии развития компании. Актуальность темы не вызывает сомнения, так как предприятия розничной торговли играют важнейшую роль в народном хозяйстве любого государства. Диверсификации деятельности предприятий уделяется большое внимание в современной науке. Особенно важным это направление науки является для России — страны с переходной экономикой. Диверсификация, по сути, является важнейшим инструментом для российского бизнеса для борьбы с тяжелым наследством Советского Союза в виде огромных и неповоротливых производств.

Анализ стратегического развития малого бизнеса на примере ООО"Экспострой"

Роль государства в процессе диверсификации МПГСЗ — диверсификация, формирующаяся посредством действия рыночных механизмов; — диверсификация, осуществляемая директивно, на основании решений органов государственной власти и или местного самоуправления; — диверсификация, осуществляемая на основе синтеза рыночных механизмов и государственного регулирования. Инновационный эффект — диверсификация, вызывающая первичный инновационный эффект; — диверсификация, вызывающая вторичный инновационный эффект; — неинновационная диверсификация.

Следует отметить, что в специальной литературе диверсификация региональных социально-экономических систем, как правило, дифференцируется только на горизонтальную и вертикальную [5,с 59; 7]. Вместе с тем, по нашему мнению, процесс диверсификации можно рассмотреть в более широком контексте, в зависимости от ряда значимых для МПГСЗ классификационных признаков таблица1.

При этом следует отметить, что классификация видов диверсификации производства на микроуровне, представленная в специальной литературе [3, с.

Диверсификация, стратегия диверсификации, диверсификация риска, для повышения эффективности, увеличения прибыли, предотвращения Большинство компаний малого и среднего бизнеса идут по первому пути, пытаясь Пересечение этих измерений дает четыре обоснования диверсификации.

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать? Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию лат. Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы.

Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия Вершинин Юрий Борисович Диссертация - руб. Формирование стратегии диверсификации промышленного предприятия: Ульяновск, . Теоретические основы стратегического управления диверсифи цированным предприятием 7 1.

Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и поиска и научного обоснования мер, направленных на преобразование Она же играет важную роль в предотвращении, снижении рисков бизнеса, А.Друбецкая – эффективность стратегии диверсификации, А.Зелыньш и.

Он позиционирует на рынке как магазин эконом-класса. Его преимуществом является ассортиментная и ценовая политика, собственное производство хлебобулочных изделий. Он расположен наиболее удобно по отношению к потоку потребителей в жилом районе УНЦ мегаполиса. На базе предприятия в настоящий момент работает цех по производству хлебобулочных изделий широкого ассортимента.

Магазин занимается производством хлебобулочных изделий по традиционным и уникальным рецептурам достаточно большого ассортимента. Наименований хлеба производится - 10 видов, батонов - 7 видов, булки - 4 вида, лаваш, а также выпекаются булочки, кексы, пряники, сухари, печенье, булочки для сэндвичей и прочее. В магазине продаются изделия горячей выпечки из замороженных полуфабрикатов.

Мини-пекарня производит хлеб не только для продажи в своем магазине, но и готовые хлебобулочные изделия развозят в другие частные магазины на реализацию, также производят хлебобулочные изделия под заказ. При производстве хлеба учитывается спрос покупателей и сезонность.

Обоснование стратегии диверсификации для малого предприятия

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Новиков Ю. Санкт-Петербургский государственный экономический университет Повышение конкурентоспособности малых предприятий на основе формирования эффективной стратегии Переориентация системы хозяйствования России на рынок и вызванное этим развитие рыночных отношений, обусловили появление огромного количества малых предприятий МП , существующих в сложных экономических условиях. Не удивительно, что количество прекращающих свою деятельность МП незначительно уступает числу вновь создаваемых.

Значение малого бизнеса для успешного функционирования рыночной экономики огромно. Во-первых, малые предприятия в чисто количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики в странах с рыночной системой хозяйствования. При этом они обеспечивают работой от половины и более всех вовлеченных в экономическую деятельность.

Выделяют шесть альтернативных стратегий диверсификации: Приобретение уже существующего бизнеса — наиболее популярное средство . деятельности организации а также оценить эффективность проводимой оценки кредитоспособности малого бизнеса в российской и зарубежной практике.

Критерий привлекательности означает, что отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной с точки зрения получения хорошей прибыли с вложенных средств. При этом основным показателем критерия привлекательности служит долгосрочная рентабельность, а не темпы роста или такое понятие как сверхходовой товар, которые характеризуют привлекательность отрасли лишь косвенно.

Сюда же нужно отнести и такое понятие как создание ценности для акционеров — владельцев предприятия. Это означает, что для повышения доходности акций диверсифицирующееся предприятие должно идти в те сферы бизнеса, которые могут лучше действовать под общим управлением, чем в качестве независимых предприятий. То есть доходность акции не создаются через диверсификацию, пока не имеется синергический эффект, когда родственные компании функционируют как составные части одной фирмы лучше, чем как независимые предприятия.

При этом всегда существует большой риск полного провала операций по диверсификации и получение убыточного, а не прибыточного производства. Возможные действия в области диверсификации производства Рассмотрим возможные диверсифицированные ситуации. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большого разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.

Темы для курсовых работ

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в семи научных публикациях, общим объемом 1,8 печатных листов. Цель и задачи исследования определили следующую структуру диссертационной работы. Первая глава посвящена особенностям малого бизнеса, роли комплекса маркетинга в его стратегиях. Здесь же, в первой главе, рассматривается стратегия диверсификации и ее особенности для предприятий малого бизнеса.

Вторая глава посвящена вопросам принятия решений о диверсификации на предприятиях малого бизнеса.

Концепция обоснования стратегии организации. Стратегия . 1) простая структура (характерна для малого бизнеса).

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты диверсификации развития промышленности в условиях глобализации экономических отношений 1. Специфика диверсификации в условиях рыночной трансформации российской промышленности и ее интеграции в состав глобального мирового хозяйства 1.

Организационные аспекты диверсификации развития российской экономики Глава 2. Факторы, обусловливающие доминирование стратегии диверсификации развития российской промышленности 2. Концептуальные подходы к обеспечению эффективной диверсификации 2. Количественная оценка диверсификации Глава 3. Перспективные цели диверсификации развития российской промышленности 3. Формирование системы целей диверсификации 3.

Структурные и организационные цели 3. Цели диверсификации в условиях открытой экономики и развития рынка фиктивного капитала Глава 4. Методологические подходы к проектированию диверсифицированных структур в российской экономике 4. Подходы к построению организационных структур диверсифицированных компаний 4.

Основные элементы теории диверсификации

Вследствие подобных деформаций отраслевой структуры производственный процесс в большинстве секторов промышленного производства России в настоящее время находится в состоянии неустойчивого равновесия. На фоне изменяющейся конъюнктуры мировых цен на высокотехнологические товары с тенденцией их снижения, наблюдаются периодически сменяющиеся циклы кратковременного подъема и спада производства.

Проблемы сохраняющейся инерционности структуры российского отраслевого портфеля и ее слабой диверсифицированности в товарном и географическом отношении в условиях глобализации мировой экономики, когда обостряется международная конкуренция и глобализируются стратегии и масштабы бизнеса, приобретает особую остроту. В связи с этим, необходим уход от структуры экономики, основанной, главным образом, на добывающих отраслях, и развитие направлений прогрессивной диверсификации, ориентиром которой служит расширение круга отраслей и производств, с высокой долей добавленной стоимости в выпускаемой продукции [3].

Отмеченные обстоятельства, вовсе не означают необходимость искусственного сокращения производства сырьевых и топливных ресурсов, отказа от укрепления позиций России как ведущей энергетической державы, а предполагают создание необходимых предпосылок для более динамичного роста производства и экспорта высокотехнологичной продукции, сферы услуг. Диверсификация структуры отечественной промышленности позволит преодолеть сложившуюся ориентацию на сырьевой экспорт, модернизировать технологический базис промышленного производства, сформировать эффективную по своим функциям и структуре модель национальной промышленной системы, что способствует обеспечению адекватного вклада промышленности в формирование стратегической конкурентоспособности отечественной экономики в целом.

Показатели эффективности стратегии диверсификации в . о диверсификации бизнеса: научное обоснование и разработка моделей проведения диверсификации в предпринимательской деятельности малых , средних и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономические предпосылки развития регионального франчайзинга. Научные и практические проблемы развития франчайзинга в Российской Федерации. Организационный механизм регионального франчайзинга. Анализ вариантов взаимоотношений субъектов Франчайзинга. Принципы построения франчайзинга в условиях региональной диверсификации бизнеса. Методические подходы к проектированию франчайзинга на основе инвестиционной привлекательности.

Разработка стратегии продвижения франчайзингового бизнеса. Формирование и внедрение стратегии региональной экспансии. Современный период развития российской экономики характеризуется переходом к стратегическому устойчивому развитию; глубокими структурными и институциональными преобразованиями в экономике и обществе, призванными обеспечить высокую конкурентоспособность страны в глобальном пространстве. Именно поэтому в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития.

В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Такая стратегия, как показала мировая и отечественная практика, влечет за собой выход на новый уровень развития предприятия, повышение уровня его надежности и экономической устойчивости.

2. Анализ финансовой устойчивости предприятия